团队角色企业报告

Team Role Enterprise Report

	李燕海
	2006年4月26日

本报告仅供参考

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职业发展报告－－李燕海

团队角色测验企业报告

团队角色测验介绍:
通过本报告，你可以了解被测者在团队最经常、最适合承担的角色是什么，他/她在团队工作中的特点是什么，以及他/她可以为团队带来什么样的价值。它可以帮助你更有效地理解团队中的相互作用、优化人员配置并促进团队合作。
团队组织（包括正式、非正式的组织）是一个系统，在有效的组织系统中，通常包含多种组织角色，他们各自发挥着不同的角色功能，不同的角色功能对人的要求也有不同。
在社会和组织活动中，由于认识、能力、个性等差异的影响，每个人在组织角色方面的倾向性是不同的。一般情况下，一个人会自觉或不自觉地在组织角色中扮演某些角色，而回避某些角色。
对组织而言，努力追求复合型的人才，不如努力追求复合型的人才团队，而团队的建设，重要的是在知人的基础上进行管理。
在理论上，有许多关于团队角色划分的方法，本测评系统采用了一种主要的团队角色划分方法，将整个团队中的角色分为8种：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、凝聚者、执行者、完善者。

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团队角色测验企业报告－－李燕海

得分剖面图

角色名称	得分	适合度	角色描述—对团队的贡献	角色描述—可容许的缺点
谋划者(PL)	8	平均	具有创造力，想象力丰富，不因循守旧。能够解决难题。	忽略细节。过于投入自己的想法而不能有效地进行沟通。
外交者(RI)	7	平均	性格外向，充满热情，善于交流。能够探寻机会，建立接触。	过分乐观。一旦起初的热情消失就会失去兴趣。
协调者(CO)	12	高	成熟、自信，是一名好的协调者。能够明确目标，进行决策，权力分配得当。	可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。
鞭策者(SH)	12	平均	要求严格，性格强硬，压力下出成绩。具备足够的能量和勇气克服困难。	可能激怒他人。伤害他人的感情。
分析家(ME)	8	平均	客观冷静、富有策略、观察力敏锐。能够观察到所有的选择。判断准确。	缺乏激励他人的动力和能力。过于苛刻。
凝聚者(TW)	2	低	具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略。善于倾听，减少摩擦，化解矛盾。	在左右为难的情况下犹豫不决。容易受到他人影响。
执行者(IM)	12	高	自律、值得信赖、保守、工作效率高。善于把想法转化为实际行动。	一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。
完善者(CF)	9	高	努力，忠于职守，精神紧张。善于找出错误和疏漏。及时完成任务。	容易产生不必要的担忧。不愿意进行权力分配。可能过于挑剔。

◆ 得分指的是被测者在每道题目上为某个角色所打分数的总和，该数值越大，表示相对其他角色而言，被测者越符合相应角色的特点。
◆ 适合度指的是相对于样本群体 ，该角色与被测者符合程度的高低。分为“低”、“平均”、“高”、“甚高”四个等级，适合度等级越高，代表被测者在参照人群中比更多的人适合承担相应的角色。

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团队角色企业报告－－李燕海

最适合被测者的角色之一是协调者

协调者（CO）『得分：12 等级：高』
协调者理应是才思敏捷的人，但不是绝对的聪慧。他的特点与众不同：办事严谨，有条有理，以自我约束为基础，他有一种人们所说的超凡的魅力，去激发别人的忠诚和热情。他能够不用借助权威而征服别人，他是支配者，但这是在宽松和谐气氛中的支配者。他的天性是信任他人，除非是有明显的迹象表明这人不值得信任，他胸怀坦荡，不会心存妒忌，他清楚地知道集体中每个成员各方面的长处与不足，他只注意他们做什么工作最好，他意识到必须尽可能有效地使用大家的才智，这就是说，他要确定他人在集体中的角色、工作范围，还能看到工作空隙和漏洞，并采取措施予以弥补。

团队领导角色－协调者
协调者在团队中拥有控制和资源配置的能力或权力。他倾向于根据民主和参与的原则进行操作，但他准备并且能够在认为必要的时候，进行更为直接的控制。他擅长发现并使用团体的资源、在优劣中寻求平衡。他能够紧盯目标，指导团队向着目标前进。他的个性特点是富有权威性，同时又秉性随和，他能够在不冒犯他人的情况下显示自己的权威。他信任他人，把他们的智慧看作是有价值的资源而不会认为它们会对他的地位构成威胁。他的行为举止充满热情，这使他具有领导的魅力，但他在内心深处却是一个相当内向、冷淡和客观的人。他不太具有创造性，与跳跃性的创造思维相比，他更关注实用性和可行性。他不会对压力反应过度，具备很强的责任感，做事情注重恰到好处。 “协调者”很有可能起着领导的作用，但他并不一定是指定的团队领导。当他发现自己处于一个较低的职位时，他可能需要在不对团队领导构成威胁的前提下对团队的协作和分工提供支持。事实上，协调者可能会具备其他团队角色的诸多素质，应随时准备适应团队的特殊需求。他应该尽量避免以自我为中心的倾向，必须知道在什么时候该做什么。

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团队角色企业报告－－李燕海

最适合被测者的角色之二是执行者

执行者（IM）『得分：12 等级：高』
执行者是实际的组织者，他把目标分门别类，将决定和策略变成明确的易于管理的任务，把“团队”的计划变成可行的形式，使人们能确实能接受并有条不紊地予以贯彻实施。他有强者的个性和严谨的风格。他真诚、正直和信任同事的特点是显而易见的。他不容易失望或者是泄气，只是当计划突然改变时他会感到烦恼不安，这是因为在动荡不定，情绪瞬间多变的状况下他常不知所措。他喜欢稳定的组织结构，并试图建立起这种结构。同时，他常常将日程表的提议归整成一致的计划使它成系统，使它十全十美。他工作有效率、有系统、有条理，但有时缺乏灵活性。对与手边工作无直接关系的冒险、空想反应迟钝。

完成工作—公司的执行者角色
协调者、鞭策者、谋划者以及分析家的角色可能构成了团队的核心或中心力量；他们制定政策，进行控制、协调、领导并且做出策略，进行评估。但是团队中还有其他一些成员实际上在做日常工作。那就是执行者。执行者的优点在于他能够把整体的理念和计划转化成实际可行的操作任务，然后以系统的方式实现。他并不过多关注令人激动的想法和革新、可能的选择和策略，而是追求、并且在必要的时候阐述明确的目标，可行的操作规程和实际结果。做到这些之后，他会以认真彻底的态度、坚定的决心以及明智的判断能力来完成任务达到目标。但是，当步骤和目标无法得以清楚阐述，或者工作中需要高度的灵活性、适应性和快速反应能力，或者需要迅速改变策略的时候，工作就不会顺利有效的进行。执行者具有较高的诚信度、敬业精神和自律的风格。和协调者一样，他对他人和机构充满信任。但是对于他人和组织的新的想法，对变化和实验的追求，以及对于快速而不是彻底的结果的追求，他们有可能犹豫和怀疑。他的性格优点可能意味着他可以竞争领导职位。他一贯的工作表现通常意味着他可能被提升为高级职务，但是相对而言，他缺少远见，缺乏处理迅速变化的不稳定的形势，而且他本性保守。这些意味着他作为团队的领导不如作为团队的骨干更能发挥有效的作用。

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